رهبری تیم‌های مهندسی اثربخش

کتاب «رهبری تیم‌های مهندسی اثربخش» اثری ارزشمند برای رهبران و مدیران تازه‌کار و باتجربه است. این کتاب اصطلاحات پیچیده را با توصیفاتی ساده و قابل‌فهم می‌شکند و به خوانندگان بسیاری از توصیه‌های رایج در صنعت کمک می‌کند. این در ارائه توصیه‌هایی منطقی و مختصر و فقط «واقعی» بی‌نظیر است.

—سارا درائر، مدیر ارشد مهندسی زیرساخت هسته گوگل

رهبری تیم‌های مهندسی اثربخش

درس‌هایی برای همتاسازی و مدیران از ۱۰ سال تجربه در گوگل

کتاب رهبری تیم‌های مهندسی اثربخش، راهنمایی عملی برای رهبران فنی است نوشته‌ی یکی از مدیران باسابقه‌ی گوگل، با تمرکز بر ساخت تیم‌هایی مسئول، قابل‌اعتماد و هماهنگ در محیط‌های پیچیده‌ی مهندسی. نویسنده این کتاب از طریق مثال‌های متنوع، تجربه‌ی بیش از ده سال کار در موقعیت‌های شغلی مختلف در شرکت گوگل را با شما به اشتراک می‌گذارد. ادی عثمانی مهندس نرم‌افزار و نویسنده‌ای برجسته است که در حال حاضر به‌عنوان مدیر ارشد مهندسی در تیم Chrome در گوگل فعالیت می‌کند. او رهبری تیم تجربه توسعه‌دهندگان Chrome را بر عهده دارد و مسئول بهبود ابزارها و استانداردهای وب برای توسعه‌دهندگان است. ادی در ایرلند متولد و بزرگ شده و تحصیلات خود را در دانشگاه‌های Sheffield Hallam و Warwick به پایان رسانده است. پیش از پیوستن به گوگل در سال ۲۰۱۲، او در شرکت‌هایی مانند AOL و Pixsta فعالیت داشته و در پروژه‌های متن‌بازی مانند jQuery مشارکت کرده است. او نویسنده‌ی کتاب‌های متعددی در حوزه‌ی توسعه‌ی وب است، از جمله «الگوهای طراحی جاوااسکریپت» و «بهینه‌سازی تصاویر». ادی همچنین در پروژه‌های مهمی مانند Google Lighthouse، PageSpeed Tools و Core Web Vitals نقش داشته و به بهبود تجربه‌ی کاربری وب کمک کرده است. در کتاب «رهبری تیم‌های مهندسی اثربخش»، ادی عثمانی تجربیات بیش از یک دهه‌ی خود در گوگل را به اشتراک می‌گذارد و راهنمایی‌های عملی برای رهبران فنی و مدیران مهندسی ارائه می‌دهد.

در این راهنمای جامع، ادی عثمانی بیش از یک دهه تجربه خود در گوگل را به اشتراک می‌گذارد و ارزش رهبری اثربخش مهندسی، برتری موفقیت تیمی و تمرکز بر نیازمندی‌ها، مربیگری و فرایندهای مهندسی که به دنبال دستیابی به نتایجی تحول آفرین در تیم‌ها و ایده‌های سازمان‌های خود هستند را در این اصول اصلی تبانی، نکات کاربردی و چارچوب‌های عملیاتی برای تبدیل شدن به مهندس بسیار کارامد را خواهند آموخت.

عثمانی مجموعه‌ای از بهترین شیوه‌ها و راهکارهای اثبات‌شده را ارائه می‌دهد که موجب پرورش فرهنگ مهندسی ممتاز در سازمان‌هایی با هر اندازه می‌شود، با تاکید بر توصیه‌های عملی و مثال‌های واقعی کتاب به شما کمک می‌کند تا به یک رهبر فنی موفق تبدیل شوید، بینش و اعتماد به نفس لازم برای رویارویی با چالش‌ها را پیدا کرده، فرایندی را که کارآمد و اصولی است، تقویت کرده و تیمی با عملکرد بالا بسازید. این راهنمای عملی را آماده، الهام و مسئولیت‌پذیر می‌شوید تا تمام ظرفیت تیم خود را آزاد کرده و به موفقیتی بی‌سابقه دست یابید.

در این کتاب خواهید آموخت:

• روش‌های کلیدی برای اثربخشی مهندسی و اشتباهاتی که باید از آنها اجتناب کرد.
• راهبردهایی برای کاهش اصطکاک مهندسی، مسیر رشد شغلی و ارائه بیشترین ارزش.
• هماهنگی تیم‌های مهندسی، مسیر موفق و برش بازاریابی دستاوردهای آنها.
• تکنیک‌های دفاع از خود (Self-advocacy) برای افزایش دیده شدن و امتیاز تیم در سازمان.

با بیش از ۱۲ سال تجربه در صنعت فناوری، ادی عثمانی در حال حاضر رهبر مهندسی در گوگل است و تیم‌هایی متمرکز بر تجربه توسعه‌دهندگان را هدایت می‌کند. او طی ۱۲ سال گذشته در گوگل، از نقش یک مهندس فردی تا رهبری رهبران تیم‌ها را تجربه کرده است.

فهرست:

فصل ۱: چه عواملی باعث اثر بخشی یک تیم مهندسی نرم افزار میشود؟

فصل ۲: کارایی در مقابل اثر بخشی در مقابل بهره وری

فصل ۳: مدل E3 برای مهندسی اثر بخش

فصل ۴: رفتارهای مدیریتی اثر بخش تحقیقاتی از گوگل

فصل ۵: آنتی پترنهای رایج در اثر بخشی

فصل ۶: مدیران اثر بخش

فصل ۷: تبدیل شدن به یک رهبر اثر بخش 

لینک خرید نسخه چاپی زبان اصلی:

https://skybooks.ir/products/Leading-Effective-Engineering-Teams

لینک خرید فایل ترجمه شده:

https://mvaliolahi.ir/books/leading-effectice-engineering-teams/

درباره مترجم:

میثم ولی‌الهی، مهندس نرم‌افزار و رهبر تیم‌های فنی با بیش از یک دهه تجربه در صنعت فناوری اطلاعات است. او در حال حاضر به عنوان معاون فنی (VP of Engineering) در شرکت شیپور فعالیت می‌کند؛ جایی که رهبری فنی تیمی بزرگ را بر عهده دارد و مسئول طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های مقیاس‌پذیر، بهبود تجربه توسعه‌دهنده، و ارتقاء کیفیت فنی محصولات است. پیش از پیوستن به شیپور، میثم در نقش‌های متعددی از جمله رهبر تیم، مدیر فنی و توسعه‌دهنده ارشد در شرکت‌های تخفیفان، کارنامه، دیتاک، سیب‌اپ و … فعالیت کرده است. او سابقه کار در استارتاپ‌ها و سازمان‌های بزرگ را دارد و به خوبی با چالش‌های مقیاس‌پذیری، معماری نرم‌افزار، و توسعه تیم‌های چابک آشناست. در طی این سال‌ها، تمرکز اصلی‌اش بر ساده‌سازی سیستم‌ها، کاهش بدهی فنی و ایجاد تیم‌هایی با همکاری اثربخش و هدف‌محور بوده است. مشاهده LinkedIn